石材行业未来该如何发展? 花岗岩石材

时间:2022-05-16 16:13:09 作者:admin 22543
花岗岩石材

石材行业未来该如何发展?

以本人多年来从事石材行业的经验,

简单谈谈自己的看法,

石材作为一种高档建材,

广泛用于室内外装饰,

石材行业发展到如今,

应该到转型升级的时候,

再也不是当初的暴力行业,

如今同质化竞争激烈,大打价格战,

加上最近环保压力加大,无数厂房矿区关停

原材料均大幅上涨。

家装使用石材是越来越多

所以石材行业应该更加注重产品品质,

有创新设计,注重家装市场的服务,

加大网络销售力度,建实体体验馆给客户更直观的体验。

何为企业发展的战略?

不请自来,如有冒犯,敬请原谅,谢谢。

这个是一个很大的话题,一般来说企业的战略在于如何在变化的内外部环境中找到企业的发展方向和目标,并合理利用企业的资源和能力来实现目标,这里面有三个重点:

1、如何制定企业的愿景和目标。这是一个战略定位的过程,而为了找到准确定位,企业会去至上而下的分析企业的外部环境,包括宏观环境和行业环境,以及更加微观的竞争环境,分析外部环境的机会和威胁,以找到企业当前所处的地位,制定企业发展的愿景和目标,并考虑采用的发展策略,这里面涉及到很多战略管理工具,包括PESTEL,波特五力模型、SWOT分析、行业生命周期、价值链等等。

2、如何运用企业的资源去实现企业的愿景和目标。企业除了分析外部环境外,也要分析自身所具有的资源和能力,并且如何在不同的业务单元来配置这些资源和能力,以及如何最大化使用这些资源和能力来达成企业的战略目标,企业只有充分认识自己,才能根据自己的优势和劣势来挖掘机会,扭转或规避威胁,充分做好资源的优化配置,这里面涉及到的管理工具,包括波士顿矩阵、通用矩阵、以及集团与子公司管理能力和机会矩阵,这些都是企业如何做好资源优化配置的工具。

3、采用哪些措施能确保资源的使用是有效的,能够保证企业目标得以实现。制定战略目标以后,就要采取各种措施确保企业目标实现,这些措施包括如何选择和调整企业的组织架构,面对市场上的机会和威胁,采用什么样发展策略,如何保证采取的各项举措能够落地实施,如何在实施过程中纠偏等等,借助这些举措和防止举措偏离计划的各项控制措施,才能确保企业往正确的方向前进。这里面涉及到功能层面的具体举措,如财务、人力、市场、销售、IT等,会有适合不同功能的各种不同的管理工具 。

以上过程形成的一整套体系,即为企业的发展战略,但实际上战略属于上层建筑,企业初始发展阶段谈战略,谈愿景,谈文化,谈价值观都太过于务虚,企业发展的初始阶段,一切以在合规合法基础上的生存为第一要义,上面那些虚头巴脑的东西,等企业活下来想进一步发展之后再考虑,否则就本末倒置了。

以上是个人的一点浅显认知,希望能帮到您。

谢谢!

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